如果您联系博士讨论大中华区版权事宜，需要翻译稿件，可以直接联系我。我全职担任投行模型分析师，从事足球战术分析十多年。我对这本书的基本概念和理论掌握得比较好。

翻译这本书始终是一项兼职工作。如有错误或遗漏，请随时告知并予以更正。

关于原书作者：

伊恩·格雷厄姆博士是一家体育咨询公司的创始人，该公司开发用于预测足球比赛和分析球员表现的统计工具。他是席卷足球界的数据革命的最初架构师之一。 2012 年至 2023 年，格雷厄姆博士担任利物浦足球俱乐部研究总监，建立了英超联赛中第一个内部独立的足球数据分析系统。他此前曾在 工作，担任足球研究总监。他拥有剑桥大学物理学博士学位。

爱德华兹的出身——从托特纳姆热刺到利物浦

译者注：大家都知道，爱德华兹不成功的球员生涯并不成功。再次涉足足球之后，他从一开始就不再痴迷于数据分析。格雷厄姆博士和他的团队正在推动的方向，加上基础数据的进展，让他信服了。在此之前，他觉得数据分析毫无意义。

雷德克纳普在那个时代就已经和爱德华兹在招聘问题上发生过冲突，证明对数据的不信任是根深蒂固的。

正如格雷厄姆博士所说：“让其他人接受数学模型的唯一方法是诚实地解释该模型，包括其缺点和优点。”

作者准确地指出了爱德华兹与其他人的不同之处：他孤傲自负，但他的能力却能兼顾数据建模和传统视频分析。这种人其实很少见。

与莫德里奇的这段经历成为我们如何理解球员的一个例子。数据分析定义了我们评估球员的起点，爱德华兹将完善这个起点。

另一方面，亨利是一个狡猾的人。

我们看一下这部分的原文：

“数据分析都是废话”

哈里·雷德克纳普热衷于把他的朴茨茅斯视频分析师带到热刺，而他的老伙计迈克尔·爱德华兹自2003年起就在朴茨茅斯工作，并于2009年11月加盟，成为热刺的视频分析主管。他还将负责俱乐部与我的老东家 的关系，说实话，我对这一任命的前景并不热心。托特纳姆热刺董事会认为雷德克纳普不需要了解数据分析和决策技术。我认为爱德华兹是雷德克纳普的忠实支持者，我与他的第一次会面几乎改变了我最担心的事情。成为现实。

托特纳姆热刺队的训练基地一直非常重视空间。与爱德华兹的第一次会面是在十一月一个寒冷、灰暗的日子，在青训营使用的通风教育室里。

“很高兴认识你，迈克尔，”我说。

“我的朋友通常叫我埃迪，”他不温不火地回答。在培训中心，昵称的默认规则是姓氏的第一个音节加字母“Y”。爱德华兹穿着马刺训练服，这是视频分析师的标准制服。他又矮又瘦，戴着比我厚的眼镜，尖尖的发型衬托出他奇怪的服装。爱德华兹后来告诉我，当桑德兰教练米克·麦卡锡在弗拉顿公园见到他时，他说：‘该死，那不是杰德沃德吗？ （注：英国著名双胞胎组合发型很时尚。）

一些学院球员离开后，我们坐下来聊天。当我打开笔记本电脑时，爱德华兹开门见山：“足球界的所有分析都是废话，不是吗？”

我很快发现这种行为是他的典型行为。爱德华兹性格好斗、直言不讳，特别喜欢揭露他认为的邪恶行为。他是彼得伯勒青训营的一员，但由于他被认为太矮而无法在职业比赛中取得成功，他的职业生涯结束了。在获得信息学学位并尝试教授相关课程（他显然不适合这个角色）后，他接受了一位在足球界第一家真实数据公司工作的朋友提供的工作机会。

足球场安装了摄像机，每场比赛都使用家庭视频技术进行记录。每场比赛结束后，这些磁带都会被发送到该公司位于利兹的办公室，在那里它们被仔细转录成第一个版本的“跟踪数据”，记录球场上所有球员的瞬时坐标。在朴茨茅斯，爱德华兹的工作包括每场比赛向教练组提供统计报告英超球员数据，但问题是他认为这些统计数据都是废话。

在当时的情况下，他是对的。

首先，教练不关心统计数据，其次，这些统计数据并不能反映他认为对比赛重要的内容。事实上，我在开发我的控球价值模型（Value Model）时也得出了同样的结论。例如，传球成功率是没有意义的——如果所有传球都回传给守门员，那么很容易达到100%的成功率。穿透防守并产生实质性影响的传球本质上是有风险的，而传球的球员的传球成功率要低得多。 '

主要用途是物理数据——球员走了多远、冲刺了多少次等。这些数据对训练计划有帮助，但与球队表现关联不大。在职业圈子里，它被用作一种激励工具，教练用它来批评球员懒惰和不够努力。后来，朴茨茅斯的球员发现，如果他们的跑动距离很短，他们就会立即开始利用系统的漏洞。例如，当球出界时，球员冲到边线发界外球。

鉴于这些数据经验，爱德华兹的怀疑并不奇怪。我开始向他解释占有价值模型。从防守到控球，控球价值提升；通过向前推动球，控球价值增加；越接近对方球门，控球值增加越高。相反，当失去占有时，占有的价值就会下降。我以为自己有了一些进步，但爱德华兹还在说：“这不是废话吗？你根本看不出球员那一刻承受了多大的压力，向后传球可能是他最好的选择。”

让别人接受一个数学模型的唯一方法就是诚实地解释这个模型，包括它的缺点和优点，所以我承认我们无法从数据中直接看到玩家承受的压力有多大。数据确实是游戏的不完整视图，它没有捕获爱德华兹认为重要的一些事情，但它确实一致（尽管不完美）记录了每场比赛中每个玩家的每一个动作。

Dean ，《纸上篮球》一书的作者，我认为他是体育统计领域的精神先驱之一，就这个话题发表了精彩的讲话。 “一个好的球探，或者一个好的分析师，他们会告诉你，通过眼睛观看一场比赛比通过数据更有意义。但问题是，通过数据，它可以控制所有比赛。“他们看到所有的细节，他们告诉你很多关于比赛背后的故事，观看录像带可以丰富已经提供的数据。”

这是爱德华兹逐渐接受的观点，但在我们第一次见面时我并没有意识到这一点。那次残酷的会议持续了三个小时，期间爱德华兹用甜言蜜语打了我一顿，并大声告知我工作中的缺点。发展会议结束后，我不安地坐在热刺训练场的停车场里，试图整理思绪。我记得打电话给我的老板蒂埃里·亨利说：“我认为我们不会再与托特纳姆热刺队合作。他们的新视频分析师根本不相信数据。”

感谢上帝我错了。

热刺在球场上的表现不断提高，在爱德华兹无休止的挑剔的推动下，我改进了我们的控球价值模型。我的同事马克·莱瑟姆开发了一个模型来理解球员在球队中的位置角色，因此我们也有办法识别热刺在转会市场上感兴趣的球员的风格英超球员数据，并可以判断他们对比赛结果的影响。

在埃迪身上，我们有一位拥护者，他相信并理解我们的模型，他也了解我们的模型的优点和缺点，他在一线足球的职业生涯使他对我们所看到的好的和坏的方面都有强烈的感觉。有一位球员与我们意见不一，那就是莫德里奇。根据我们的体系，他是一名非常优秀的年轻攻击型中场球员——只是还没有达到顶级水平，这与埃迪认为他是球队中最好的球员的观点不一致。虽然其他欧洲联赛对莫德里奇的报价不断上涨，但我们认为，如果有合适的替代者，热刺应该考虑出售他。爱德华兹不同意这个建议。

我们回顾过去，现在我们知道那些早期模型缺少相当多的元素。爱德华兹是对的，我们错了。莫德里奇的带球和传球看起来不错，但不是世界一流的，爱德华兹可以通过视频详细观看每场比赛，看到莫德里奇在非常狭小的空间内传球、接球和摆脱。 ，并经常为他的团队提供压力缓解，这些信息是当时很难从数据中获得的：没有公司直接收集这些数据。

与莫德里奇的这段经历成为我们如何理解球员的一个例子。数据分析定义了我们评估球员的起点，爱德华兹将完善这个起点。在大多数情况下，模型同意他的观点，但在特殊情况下，例如莫德里奇，爱德华兹认为球员会偏离模型的评级。

2010年夏季转会窗口考验了我们改进工作的能力。雷德克纳普的摇滚风格需要攻击手，我们列出了四名前锋的候选名单：利物浦的瑞安·巴贝尔、维冈的查尔斯·恩佐比亚、埃弗顿的史蒂文·普格·纳尔，以及效力于皇家马德里的荷兰球员：拉斐尔·范德法特。作为一名出色的攻击型中场，他在2008年转会西班牙之前是汉堡队的关键球员，而在马德里他是一名边缘球员，两个赛季只首发了31场联赛，并且在赛季上半程他通常被替换下场。游戏。除范德法特外，入围名单中的其他球员都拥有丰富的英超经验，受到英超教练的青睐，并在市场上进行相应定价，导致转会费大幅溢价。

范德法特尽管不是常规首发，但在西班牙表现出色，同时他在德甲也表现出色。其他三个选择都是优质的英超球员，但根据我们的模型，范德法特是明确的选择，爱德华兹也同意。他在截止日期的最后一刻签约了托特纳姆热刺，这让我欣喜若狂。他在热刺有着出色的开局——他在白鹿巷球场的两个赛季超出了我的预期，甚至比他在马德里的表现还要好。但雷德克纳普不喜欢他，范德法特不是他的选择，而这似乎比摆在他面前的事实更重要。如果范德法特没有那么有天赋，我想雷德克纳普就会把他排除在球队之外。有趣的是，尽管范德法特是数据帮助签下球员的早期例子，但他本人并不热衷于数据。他在最近的一次采访中表示：“‘数据人’需要尽快离开足球。否则三年后我将不再看足球，我不是在开玩笑。”

那个夏窗还有其他亮点，比如推荐签下阿德巴约、留下沃克，但也有不尽如人意的时刻，比如错过了当时效力云达不莱梅的272。站在今天，我们很难想象15年前的数据并不容易获得，英超俱乐部对国外市场的了解也远不如今天。我们可以提供的是一份关于最佳球员的粗略指南，但仍然能让热刺在确定潜在转会目标方面占据先机。尽管如此，当时热刺的许多外援——莫德里奇、帕夫柳琴科、戈麦斯、桑德罗——都是从尚未获得详细数据的联赛中签下的。事实上，范德法特是唯一一位来自非英格兰俱乐部的数据驱动签约。

回顾我在热刺的时光，我们的模式确实发挥了作用。决策科技的建议为帮助热刺从“英超四强”转型为“英超六强”发挥了重要作用，当然还有曼城。 2009/10赛季和2011/12赛季，俱乐部均获得第四名，达到当时英超联赛的最高排名和积分。他们首次获得欧冠资格。从1992年到2008年，托特纳姆热刺队是英超中游球队，场均得分51分。借助决策技术，他们上升到了欧冠水平，2008年至2019年间每个赛季场均得分为69分。就我自己而言，直到2012年我一直负责托特纳姆热刺的项目，结果在统计上并不显着——他们场均得分为63分。 2008 年至 2012 年间的赛季。但请注意，这种改善是通过较低的净转会支出实现的。那些赛季，热刺在转会市场上高抛低买。他们的五年净支出仅在联盟中排名第七，低于斯托克城，而阿斯顿维拉的净支出仅略高于桑德兰。热刺的工资也远低于欧冠对手。

托特纳姆热刺队的成功取决于很多因素：雷德克纳普对球队的领导、列维的财务管理技能和俱乐部运营以及爱德华兹的专家视频分析。 的工作也发挥了作用，通过推荐优秀球员、建议俱乐部留住最好的球员以及引导俱乐部远离有问题的球员，帮助热刺提高了胜算。在托特纳姆热刺的工作是有回报的，但作为第三方，我经常被排除在俱乐部的实际决策之外。

我认为托特纳姆热刺对我们的工作感到满意。但我感到非常沮丧，尽管为一支主要的英超球队提供建议很令人兴奋，但我对如何或为何做出决定知之甚少。我们的建议有时被采纳，有时不被采纳。这个决定本身就是一个黑匣子，我不知道为什么。我相信我们可以为决策过程做出更多贡献，但热刺始终与决策科技公司保持距离。很快，另一个因素让我更加沮丧：爱德华兹离开了。

爱德华兹在朴茨茅斯与雷德克纳普及其教练组密切合作多年，但在范德法特签约后，他们的关系有所恶化。 2010年，哈利就这个问题与爱德华兹对峙：“范德法特，范德法特，范德法特。埃迪，你签下了他，我没有买他。”哈里的教练们也插话道：“这种数据分析就是胡扯。你知道这是胡扯，为什么要用它来决定球员签约呢？”教练们的抱怨不公平，董事会要求爱德华兹详细说明我们的数据分析工作并协助他们。做出决定。他推荐了范德法特，但他没有买这个人。在这种情况下，爱德华兹很快就离开了热刺英超球员数据，也带走了我在热刺的工作乐趣。也许我是时候考虑换个环境了。

美国资本袭击

与托特纳姆热刺队的协议具有排他性：我们不得与任何其他英超球队合作。但我们被允许为其他联赛的球队工作，所以公司派我出去传播有关数据分析的好消息。那次任务失败了，我不是一个很好的推销员，但我确实相信我们所做的工作——有效的数据分析将通过改进决策过程，特别是在转会市场上，为球提供更好的基础。团队带来优势。到 2012 年初，我花了很多时间和精力试图销售 的服务，并且正在与德国、法国和美国的俱乐部进行洽谈。一些俱乐部对我们的工作非常感兴趣，但由于某种原因他们还没有准备好与我们签约。热刺已经享受到了一些分析红利，但显然这个故事还不足以让其他球队排队等待我们的服务。

与此同时，由约翰·亨利 (John W. Henry) 领导的芬威体育集团 (FSG)（当时称为新英格兰体育投资公司）于 2010 年 10 月收购了利物浦。约翰是一位美国亿万富翁，他利用股票市场的统计套利发家致富，最初是从大豆期货交易。早在2002年，先丰集团就收购了主流棒球队波士顿红袜队。亨利坚信比恩和奥克兰运动队首创的统计方法可以成功应用于一支大预算的球队。自 1918 年以来，可恶的红袜队就没有赢得过世界大赛冠军，但事实证明，他们新的数据驱动方法非常成功。 2004年，红袜队赢得了86年来的首个世界大赛冠军。他们在 2007 年和 2013 年再次赢得了冠军。亨利相信同样的方法也适用于足球。

当FSG收购利物浦时，我的心沉了下去。最后，英超联赛中将会有一位俱乐部老板愿意倾听我们关于数据分析的观点，并可能在比托特纳姆热刺更大的范围内接受它们，不幸的是，他为 工作，这是一家与托特纳姆热刺队密切合作的公司。一份长期专属合同，我不可能为利物浦效力。然而，我很快就有理由保持希望。希望来自科莫利。 2010年底，他被利物浦聘请为足球总监。也许他会尽力确保我们能够提供服务。

认识芬威

2012年4月，我从办公室回到家。我坐在火车上看着窗外，心情有些郁闷，这时手机响了。电话那头传来熟悉的声音：“你想见见约翰·亨利吗？他周四会来利物浦，他想见见你。”

2011 年 11 月，爱德华兹被科莫利挖走加入利物浦，担任绩效和分析总监，我们一直在讨论 是否有办法摆脱与热刺的合同并为利物浦工作。现在他打电话给我，问我是否想见亨利，尽管我们都知道他不必问我，因为我无法拒绝这个机会。

几天后的一天早上，我们安排了一次会议，但我迟到了，因为我的火车撞到了克鲁附近铁轨上的一张沙发。当我看着轨道上的碎片被清除时，我正为错过如此重要的事件而感到焦虑，这时爱德华兹再次打来电话：

“只是让你知道，达米安（科莫利）已经走了。”

“你说他走了，是什么意思？”

“他已经离开了俱乐部。他不再为利物浦工作。”

“哦，你还想让我去开会吗？会议还在开吗？”

“是啊，他们还想见你。”

几个小时后，我在科莫利梅尔伍德的办公室里等待。窗外就是训练场，但我到的时候训练已经结束了。科莫利的出现没有留下任何痕迹，然后爱德华兹、亨利和利物浦主席汤姆·华纳走了进来。华纳，美国电视制片人，浑身散发着娱乐圈的温暖。 “你好吗？很高兴见到你。我们很高兴听到你的工作。”

相比之下，亨利什么也没说。华纳和爱德华兹坐下，我也坐下，亨利只是站在那里，一言不发。他和维尔纳之间的对比让我感到不安，如果世界杯比赛没有比赛，亨利至少会进入半决赛。

最后，当我们互相交换意见后，他仍然站着，双手放在桌子上，微微向我倾斜，直视着我，缓缓说道：“伊恩，有一件事我比你更好，不，是应该是我在这一点上比你强很多，优势巨大。”

我不知道如何处理这条信息。我只能干巴巴地回答：“呃，好吧。”

“我比你有完全的信息优势，因为我知道你是利物浦球迷，我知道你会来为我们工作。”

利物浦当时的历史并不幸福。美国商人汤姆·希克斯（Tom Hicks）和乔治·吉列特（ ）于2007年收购了该俱乐部。新教练罗伊·霍奇森（Roy ）的保守战术使球场成绩急剧下降。在场外，债权人迫使希克斯和吉列出售俱乐部，因为他们的杠杆收购产生了债务。 2010年10月，亨利和FSG以3亿英镑收购了该俱乐部。

现在是 2012 年 4 月，亨利为我提供了我梦想的工作。我没有立即同意为俱乐部工作，但亨利知道我会加盟利物浦。爱德华兹最初想引进决策技术公司，但在与托特纳姆热刺队的独家合同上遇到了困难。最终，他选择了一个直接但优雅的解决方案——让利物浦直接雇佣我。

会议突然结束——还有更多的招聘和解雇工作要做。亨利和沃纳走出办公室。爱德华兹必须和他们呆几个小时，但会在午餐时回来。我独自留在科莫利的旧办公室里，打开笔记本电脑，试图做一些工作，但根本无法集中注意力。 BBC 体育网站的头条新闻是关于利物浦的动荡——一些经验丰富的员工被解雇，而我正处于风暴的中心。下午 5 点，爱德华兹终于出现了，招聘和解雇都完成了，他的一天比我忙得多。